舞鋼鐵運公司5個月盈利661萬元-河南鄭州其它鋼廠
2009年11月份至今年3月份以來，舞鋼鐵運公司轉(zhuǎn)變觀念，強化管理，嚴(yán)格考核，降本增效工作取得了階段性的勝利。節(jié)約費用721萬元，實現(xiàn)對外創(chuàng)收592萬元，實現(xiàn)利潤661萬元。
針對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，鐵運公司加強運輸組織工作，強化保產(chǎn)保運意識，提高運輸作業(yè)效率。在優(yōu)化運輸組織過程中，該公司把機輛段運轉(zhuǎn)班機車行走公里數(shù)與獎金掛鉤進行考核，出現(xiàn)了職工搶活兒干、被動變主動的局面。他們積極發(fā)揮鐵路運輸在原料進廠和產(chǎn)品外運方面的主渠道作用，較好地完成了進出廠物資的運輸，確保了公司生產(chǎn)的需求。5個月以來，該公司組織空車入廠6377輛，總運量達291.3萬噸，完成計劃的102.2%。
該公司積極開展機車節(jié)油競賽，成立了節(jié)油攻關(guān)小組，認真分析機車的行走耗油情況。該公司在確保主體廠生產(chǎn)的同時，積極開拓市場，發(fā)展第三者產(chǎn)業(yè)，加強與平舞鐵路沿途化工、鹽業(yè)、電力等行業(yè)的聯(lián)系。該公司加強成本費用管理，實行班子集體研究審批制度，嚴(yán)格控制費用。為彌補空車不足，該公司組織技術(shù)人員對報廢的高邊車進行技術(shù)改造，滿足了生產(chǎn)所需，節(jié)約費用150萬元。
該公司嚴(yán)格材料領(lǐng)取制度，充分利用庫存，限制材料外購。他們認真對庫存材料、備件進行盤點，設(shè)專人對材料進行保管、發(fā)放。材料、備件的更換堅持能修不領(lǐng)新的原則。5個月來，機輛段每個月的材料、備件費用由20萬元減少到3萬元。
事故是最大的浪費。該公司通過加強安全管理、查看機車監(jiān)控錄像等手段，約束職工的行為，規(guī)范職工的操作。他們實行機車跟乘制度，對違章違制現(xiàn)象進行嚴(yán)格考核。開展"百日無事故""春運50天無事故"等活動，營造安全氛圍。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣大職工的業(yè)務(wù)技能，確保機車安全、高效運行。(來源：河北鋼鐵集團)
