精密鋼管廠經(jīng)營(yíng)狀況已出現(xiàn)明顯分化值得關(guān)注-江蘇無(wú)錫精密鋼管知識(shí)
精密鋼管廠經(jīng)營(yíng)狀況已出現(xiàn)明顯分化值得關(guān)注
精密鋼管廠經(jīng)營(yíng)狀況已出現(xiàn)明顯分化。上半年，東部沿海、沿江企業(yè)的效益要好于內(nèi)陸及西部地區(qū)的企業(yè)，在當(dāng)前進(jìn)口鐵礦石價(jià)格處于低位的情況下，東部沿海沿江的企業(yè)優(yōu)勢(shì)更加明顯。與此同時(shí)，鋼企之間效益分化加劇，一部分企業(yè)面對(duì)困難局面仍取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，也有一部分企業(yè)資金短缺、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，少數(shù)企業(yè)生存難以為繼，面臨出局的危險(xiǎn)。
一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，效益越好的企業(yè)提質(zhì)增效力度越大，效益越差的精密鋼管廠企業(yè)提質(zhì)增效力度越小。僅煉鋼生鐵制造成本一項(xiàng)，企業(yè)間的差距每噸就高達(dá)500元至900元;效益好的企業(yè)噸鋼盈利超過(guò)200元，效益差的企業(yè)噸鋼虧損超過(guò)1000元;在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，部分企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量在1000噸左右，年人均鋼材銷售收入高達(dá)三四百萬(wàn)元，而有些企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量不足200噸，年人均鋼材銷售收入只有四五十萬(wàn)元。
一批企業(yè)轉(zhuǎn)變思路、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新突圍，形成了值得全行業(yè)學(xué)習(xí)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。比如，有的鋼企品牌及質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)明顯，單品售價(jià)可以高于其他企業(yè)2000多元;有的鋼企經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得較好效益;有的鋼企持續(xù)降本增效，取得了全生產(chǎn)要素效益最大化。
