河北鋼管廠(chǎng)董事長(zhǎng)王義芳：整合就是重新洗牌-其它鋼廠(chǎng)
記者：河北鋼鐵剛組建就遭遇了2008年金融危機(jī)，這是幸事還是不幸？
王義芳：對(duì)我本人確實(shí)壓力比較大。因?yàn)檎锨案髌髽I(yè)都在盈利，整合后就出現(xiàn)虧損。不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，這也是個(gè)好事，堅(jiān)定了我們整合的決心。當(dāng)時(shí)我們決定把銷(xiāo)售和采購(gòu)整合到集團(tuán)。
記者：銷(xiāo)售和采購(gòu)是觸動(dòng)利益最大的，是否遇到阻力或困難？
王義芳：說(shuō)實(shí)話(huà)，當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)就直接跟我講，現(xiàn)在能湊合過(guò)就可以了，不要急于整合。因?yàn)檎暇褪侵匦孪磁疲媾R企業(yè)權(quán)力重新分配。如果整合后，你的權(quán)力大了，那可能覺(jué)得整合帶來(lái)機(jī)遇；如果你的權(quán)力削弱了，你可能就會(huì)覺(jué)得整合不好。
記者：最困難的地方在哪里？
王義芳：最困難的地方在于如何在整合上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。河北鋼鐵全集團(tuán)有超過(guò)13萬(wàn)人，每個(gè)人都有私心。這個(gè)私心并不是說(shuō)為己謀私，而是考慮自己子公司利益。比如，作為邯鋼董事長(zhǎng)會(huì)首先考慮邯鋼的利益，而不是集團(tuán)利益。如何協(xié)調(diào)集團(tuán)和子公司的關(guān)系，使集團(tuán)效益最大化，這比較困難。
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