鐵礦石談判失利該問責什么？-其它鋼廠
最近，在一些人的描述中，“國際金融家”控制了三大礦山，讓礦山“千方百計追求最高利潤”，并從此讓鐵礦石有了“金融屬性”。人們的視線因而被轉移到新的替罪羊——“金融陷阱”和制造陷阱的礦山企業(yè)及金融資本身上。
首先，我們認為，從參與者看，今年談判的參與方，仍然是有限的固定對手，并沒有金融市場典型的投機者參與；從談判結果看，只是固定的年度定價變成為固定的季度定價，礦石價格在季度間波動幅度雖然大了，但在季度內仍然是固定的，并不具有金融市場必不可少的隨機波動；從談判雙方的參照物看，是第三方提供的中國鐵礦石現(xiàn)貨市場價格，以及根據(jù)這些價格編制的價格指數(shù)。而在中國現(xiàn)貨市場價格和這些指數(shù)的形成上，我們目前還沒有看到金融資本介入的明顯跡象；從具體價格來看，根據(jù)我們掌握的資料，中日韓三國拿到的價格略有差別，也不具有金融市場典型的“一致性”的特征。因此，作為已被各方基本接受的2010年度談判結果，季度定價現(xiàn)在是否就能定性為已經具有“金融化”的屬性或被金融資本掌控，還應該打個問號。
其次，鐵礦石是否必然從季度定價發(fā)展到期貨，現(xiàn)在還不能輕易下結論。與原油不同，鐵礦石的生產廠家和需求客戶并不算多，易于操縱。這不符合設立典型期貨市場須有眾多參與者的條件。
再次，主要礦山和礦石的主要需求者——鋼鐵公司都有穩(wěn)定市場，特別是穩(wěn)定價格的要求。發(fā)達國家鋼鐵公司和他們的下游用戶對此要求更加強烈。因此，在紐約和倫敦兩大國際期貨市場上，現(xiàn)在并沒有鐵礦石交易，這并不是偶然的現(xiàn)象。
在我們看來，與探討鐵礦石是否已經存在“金融陷阱”相比，我們更迫切需要認真反思，鐵礦石談判連年失利，除了外因，有無內因？通行幾十年的規(guī)則，怎么會輕易被打破呢？
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